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他们用行动回答“安全是什么?”——中铁十二局集团郑万高铁项目部织就牢不可破的“安全网”-九游会官网登录

发布日期:2020年11月25日信息来源:本站原创阅读次数:次

无论身处何种职业

无论脚步走了多远

一句注意安全

是嘱托,更是牵挂

无需与黑恶交火

也不用逆行搏命

但在高危潜在的建筑业

试问

安全究竟是什么?


今年53岁的安全员陈永其,来自贵州遵义的钢筋班班长陈小波,还有入行15个年头的隧道开挖班班长马飞龙,安全对于视频中的一线建设者而言,既是工作保障,又是生命维系。高空作业时,拴在腰间的安全绳;隧道施工时,头顶系紧的安全帽;以及工闲休息时,远离床头的插线板……都是切切实实的安全行为。

▲郑万高铁七标五分部楚烽隧道进口


在湖北省保康县,郑(州)万(州)高铁施工正酣。中铁十二局集团一公司郑万高铁项目部自下而上的安全管理网,为这条桥隧占比接近98%的高铁施工区段,布下一个更具保护力的安全盾牌。


01“自发式”安全诉求


▲郑万五分部管理团队现场办公


区别于以往自上而下的强压式管理,自下而上的安全工作效果更为显著,郑万五分部负责人陈勇把他们建立在基础业务之上,所形成的安全班组创建模式称为“自发式”班组管理制度。

▲项目部召开安全管理专题会


其中,包括了党员 班组、班组长跟班作业、劳务队信用评价等多项内容。项目部与作业班组之间愈发紧密的关系,让劳务队员的诉求发生了变化,陈小波用心呵护一众兄弟的健康安全便是最好的说明。


02  “高调”的奖励政策


▲现场副经理与班组长跟班作业


在郑万五分部现场副经理陈卫士眼中,落实安全班组最关键的一环是落实好班组长职责。想方设法调动班组长的工作积极性,帮助他们形成安全自觉性、管理创新性,既是落实安全班组的必然要求,也是提升现场管理的重要途径。

▲一公司集中表彰优秀班组及班组长


重视过程跟踪和结果考核,以月度、季度以及年度评价结果为依据,对优秀班组和班组长进行重奖的“高调”政策,让马飞龙成了该部乃至一公司的“金牌班组长”。


03  安全培训“百宝箱”


▲博晟安全多媒体安全培训工具箱


自喻为安全宣讲员的郑万五分部安全部长冉启兵,却被同事们称作“电影放映员”,而让他获此称号的正是他手中的“多媒体安全培训工具箱”。即插即用、随查随看,动画形式为主的安全常识、事故演示,让安全培训课变得更有趣味性。

▲一线作业人员参加视频培训


“看一段视频远比发一份手册要直观”,尝到了“影视化”培训的甜头,冉启兵计划整理更多的典型事故视频,进一步丰富影片库。此外,安全箱里的海量题库,也为检验和巩固培训效果提供了试题支持。截至目前,安全工具箱已辅助该部完成培训工作超过百次,参训人员基本实现全覆盖。


04  “升级版”实名管理


▲郑万五分部劳务人员实名管理名册


“紧急联系电话一定要能打通,家庭地址要准确到户”,郑万五分部的劳务人员实名制管理,在注重基础信息的同时,突出了紧急情况下的联系畅通,一定程度上的给一线工人吃下了“定心丸”。

▲工作人员更新劳务人员信息


此外,项目计划部门打破了原有的“负责人建档制”,转而采用“工点 班组建档制”,将所属6个劳务队的300余名劳务人员归口为楚烽隧道进口、桥梁班组、抗滑桩班组等22个不同档案,并加大了档案更新和“电纸一体化”管理力度。


05  信息室变身“打卡地”


▲技术人员在信息化室内监控隧道情况


一间玻璃房、一个控制台、四块显示屏,看似简单的配置却发挥着重要的管理职能。位于郑万四分部罗家山隧道泄水洞洞口的信息化室,集成了隧道施工中的围岩量测、地质预报、机具状态监管等多个功能,可实现对作业人员施工行为的干预和约束。

▲观摩团在信息化室内参观


该信息化室不仅是隧道安全施工和质量控制的重要抓手,还成为了泄水洞口的“网红打卡地”,累计接待各级观摩人员超过1300人次。

▲郑万五分部创建“安全班组”活动启动仪式


依托于安全班组创建活动,中铁十二局集团郑万高铁项目部形成了“小班组构筑大安全”自下而上的安全管理格局,“岗位、责任不分家,人人、处处讲安全”的全员齐抓共管氛围也更加浓厚。

▲安全是所有人不能缺席的“全家福”


其实,对于任何一个人而言,安全可以简单到只是一句口号,也可以重要到让你如坐针毡。因为安全不仅关系到一个人,它能连锁出一个家庭、一个班组、一个企业。不论桥多高、隧多深,安全看得见、摸得着,甚至可以物化成相册里一张最普通的全家福。但是,纵使是一张泛黄卷边的全家福,你也永远都不能缺席。


(资料来源:中国铁建职工e家)